Vibe Group & Club Talent Empowerment

Club TalentEmpowerment wurde 2016 von Laurens Matla und Bertram Veen gegründet, um vielversprechende Athleten bei der Verfolgung ihrer (olympischen) Träume zu unterstützen. Unsere Partnerschaft spiegelt unsere gemeinsamen Werte wider und fördert Qualitäten wie Hingabe, Teamarbeit und Spitzenleistungen. Ein herausragendes Merkmal dieser Zusammenarbeit ist unsere Unterstützung für Scipio Houtman, ein professioneller Segler mit olympischen Ambitionen. Wir freuen uns sehr, ihn auf seinem Weg nach ganz oben zu begleiten. Scipio bringt eine frische Perspektive mit, die Entschlossenheit, Wachstum und Erfolg zeigt.

Das folgende Interview wurde ursprünglich am 20. November 2023 auf der Website unseres Partners Club TalentEmpowerment veröffentlicht. Es bietet Einblicke in die Gründe unserer Partnerschaft und wie wir uns bemühen, das Talent in unserer Organisation zu stärken.

Mennold Leijerzapf, Vibe Group 

In diesem Abschnitt stellen wir unsere ClubTE-Mitglieder in den Mittelpunkt. Warum sind sie Mitglieder, wie sportlich sind sie selbst und was tun sie, um das Talent in ihrer Organisation zu fördern? In dieser Ausgabe präsentieren wir Mennold Leijerzapf, CEO des internationalen IT-Personaldienstleisters Vibe Group und Sportfanatiker mit einer Spitzensportmentalität, wie sich schnell zeigt.

Sport als Start in den Tag

„In meiner Jugend war ich sportlich sehr aktiv. Mit sechs Jahren habe ich angefangen eiszulaufen. Im Sommer habe ich Krafttraining gemacht, bin gelaufen und Rad gefahren. Am Ende fand ich Radfahren am besten. Mit 14 begann ich Rennen zu fahren. Ich gehörte zur Auswahl von Südholland und nahm an allen Top-Klassikern teil. Radfahren war mein Sport.“

„Obwohl ich immer sportlich aktiv geblieben bin, gab es zu Beginn meiner Berufslaufbahn weniger Raum dafür. Aber heute habe ich wieder den Rhythmus gefunden, täglich zu trainieren. Ich stehe früh auf und absolviere dann eine 40-minütige Fahrt auf dem Mountainbike, eine 20-minütige Einheit auf dem Tacx oder auch Krafttraining. Das ist mein Start in den Tag. Heutzutage geht es mir weniger um die Leistung, sondern darum, fit zu bleiben und mentale Entspannung zu finden. Es hilft mir, einen klaren Kopf zu bewahren und in meiner Arbeit den Überblick zu behalten. Wenn ich nicht trainieren würde, wäre ich viel weniger effektiv. Ich fühle mich so viel fitter und mental stärker.“

Vibe Group spielt in der Champions League

„Sport plays a significant role at Vibe Group in various ways. First and foremost, we have and aspire to maintain a culture of professional sports. After all professional sports is about pushing yourself to the maximum, which is what we aim for too. It starts right from the job application process. If you want to play in„Sport spielt auf verschiedene Weisen eine große Rolle bei Vibe Group. Zum einen haben wir eine Spitzensportkultur und streben diese auch an. Schließlich geht es im Spitzensport darum, das Maximum aus sich selbst herauszuholen, und das ist auch unser Ziel. Es beginnt bei der Bewerbung. Wer in der Champions League spielen will, muss bei uns sein. Wir streben eine Spitzensportatmosphäre an. Das heißt, dass alles perfekt organisiert und gleichzeitig hochkompetitiv ist. Und es gibt nur ein Ziel: Wie können wir gewinnen? Wer nur zum Spaß spielen möchte, kann das gerne tun, aber eben nicht bei uns.“

„Zum anderen ist Sport auch Teil unserer Kultur. Wir ermutigen zu echter Teilnahme am Sport. Dazu gibt es viele Beispiele. So gibt es in unserem Büro ein Fitnessstudio, und wir ermöglichen unseren Mitarbeitern den Zugang dazu. In der Mittagspause sieht man viele Leute dort trainieren. Aber in unserem Sportkalender steht noch viel mehr: Firmenhockey- und Fußballturniere, die Leute boxen miteinander, es gibt gemeinsame Mud Masters-Challenges… Und vor einigen Wochen haben etwa 30 Viber den Marathon bzw. Halbmarathon in Amsterdam gelaufen – alle in einem Vibe-Shirt.“

„Wenn man eine Spitzensportkultur anstrebt, ist die Stärkung von Talenten entscheidend. Das fängt bei der Personalgewinnung an. Man will die talentiertesten und ehrgeizigsten Personen an das Unternehmen binden. Das bedeutet Transparenz von Anfang an. All jene, die die eigenen Werte teilen, zieht man an, der Rest perlt ab. Wer einmal drin ist, für den beginnt lebenslanges Lernen. Daran glauben wir fest. Hier lassen sich Parallelen zum Sport ziehen. Wer die Olympischen Spiele erreichen will, muss weiter trainieren. Ich selbst besuche auch immer wieder Schulungen. In erster Linie für meine eigene Inspiration und Ideen. Aber wir zeigen auch, dass kontinuierliches Lernen und Entwicklung unabhängig vom eigenen Niveau von großer Bedeutung sind.“

„Die Lernreise beginnt mit einem 3-tägigen ‚Willkommen bei Vibe‘-Programm. Neue Mitarbeiter durchlaufen verschiedene Programme. Danach folgt eine sogenannte Impact Journey, ein Schulungsprogramm mit 28 Modulen für die ersten 7 Monate. Gleichzeitig gibt es viel Schulung durch die Manager, Coaching on the Job. Für jeden Schritt, den ein Mitarbeiter macht, gibt es ein neues Schulungsprogramm. Es geht also um lebenslanges Lernen.“

Es soll doch Spaß machen, oder?

„Unsere größte Herausforderung besteht darin, Leute zu finden, die hochmotiviert sind. Die Niederlande sind ein Land, in dem alles ‚Spaß machen soll‘. Doch für Spitzensport braucht es eine andere Mentalität. Das heißt nicht, dass es bei uns keinen Spaß gibt, den gibt es auf jeden Fall. Aber eben nur für diejenigen, die hochmotiviert sind. Ansonsten steigen die Leute aus. Auf der einen Seite werden echte Ergebnisse erwartet, auf der anderen Seite kümmern wir uns auch sehr gut um unsere Mitarbeiter. Nicht nur mit Schulungen, sondern auch durch andere Angebote. Wir tun viel für unsere Mitarbeiter, einschließlich monatlicher Mittagessen, wöchentlicher Treffen und zweimal im Jahr Incentive-Reisen zum Beispiel nach Island, Südafrika oder Lappland. Unsere Mitarbeiter bekommen das nicht umsonst, sie müssen dafür schon etwas tun.“

Big Hairy Audacious Goal (BHAG)

„Vor etwa 7 Jahren haben wir ein großes, ambitioniertes und gewagtes Ziel (ein sogenanntes BHAG) formuliert. Das ist ein Ziel, von dem man im Voraus nicht weiß, wie man es erreichen wird. Wir haben uns vorgenommen, bis 2025 2525 Mitarbeiter zu beschäftigen. Derzeit haben wir etwa 2000 Beschäftigte. Wir sind also auf einem guten Weg. Und wenn es geschafft ist, setzen wir uns ein neues BHAG für die nächsten 10 Jahre.“