NL 
EN
DE
BE (NL)
BE (EN)
SCALING WITH AUTHENTICITY: Ondernemerschap als motor van Vibe Group’s groei
Sinds 2011 zijn wij continu gegroeid: van nul naar 240 miljoen euro. Het geheim achter onze groei is onze unieke structuur, die onze managers de kans geeft om hun eigen business te runnen. Onze CEO Mennold Leijerzapf vertelt over de strategie achter onze ambitieuze visie.
ONDERNEMERSCHAP ZIT IN ONS DNA
Hoe komt het dat wij zo kunnen blijven groeien, ongeacht de marktomstandigheden? Volgens Mennold is het antwoord heel duidelijk. “Als mensen mij vragen wat de belangrijkste reden is voor ons succes, is er maar één juist antwoord: onze cultuur. Dat is het allerbelangrijkste.”
Sinds 2011 zijn we elk jaar gegroeid, van nul naar 240 miljoen euro. Ons doel is nu om de status van tech staffing unicorn te bereiken. Een gedurfde visie, die wordt ondersteund door ons bewezen organisatiemodel.
The experience of
Mennold Leijerzapf
“Onze cultuur is onze belangrijkste succesfactor. Daardoor zijn we sinds 2011 elk jaar gegroeid, ongeacht de marktomstandigheden.”
DE CELLENSTRUCTUUR
Ons succes is gebaseerd op ons unieke organisatiemodel, waarin autonome business units onafhankelijk opereren als cellen binnen onze bredere bedrijfsstructuur. Elke unit functioneert als een eigen entiteit, geleid door managers die hun eigen business runnen.
“Ik geloof sterk in ondernemende cellen”, legt Mennold uit. ”We willen nu eenmaal nooit een traditioneel corporate bedrijf worden, en ons ook niet zo gedragen. We willen de grootste scale-up ter wereld worden.”
Het is een sterke combinatie: de flexibiliteit en frontline obsessie van een klein bedrijf, met de middelen en stabiliteit van een grotere organisatie.
FRONTLINE OBSESSION
Met onze cellenstructuur kunnen we behouden wat wij belangrijk vinden in de staffing branche: een frontline obsession. Voor zowel klanten als kandidaten. “Als mensen zich geen nummer voelen, nemen ze meer verantwoordelijkheid en ontwikkelen ze een echte passie voor het bedienen van klanten en kandidaten”, zegt Mennold.
Hij vergelijkt dit met traditionele corporates, waar medewerkers vaak de minuten aftellen tot ze naar huis kunnen. “We willen die founder’s mentality behouden. We geloven dat dit betere service oplevert. En een motiverende omgeving voor onze mensen.”
The experience of
Mennold Leijerzapf
“Als onze mensen het gevoel hebben dat ze hun eigen business runnen, ontwikkelen ze een obsessie voor klanten en kandidaten die traditionele corporates simpelweg niet kunnen evenaren.”
ONS MODEL SCHALEN
Voor Vibe Group betekent groei niet dat we onze formule veranderen. “We bewijzen elke dag weer dat dit model werkt, we moeten het alleen uitbreiden”, zegt Mennold. Onze uitbreidingsstrategie is gebaseerd op twee pijlers:
- Bestaande business units laten groeien om nog succesvoller te worden
- Nieuwe units starten op nieuwe locaties en met nieuwe specialisaties
Zo is Vibe Group onlangs gestart in Hamburg. “We zijn klein begonnen met één manager, en na een paar maanden werken er nu al acht mensen”, vertelt Mennold trots.
Hoewel we ons op dit moment vooral richten op IT-staffing, geeft ons celstructuurmodel ons de flexibiliteit om uit te breiden naar andere Techgebieden. “We zijn van plan om in januari 2026 uit te breiden naar engineering”, legt Mennold uit. “Van daaruit kunnen we naar andere gespecialiseerde disciplines doorgroeien. Elke nieuwe specialisatie wordt een eigen cel, met toegewijde teams die experts zijn in hun vakgebied. En dat alles met behoud van onze ondernemerscultuur.”
Zo kunnen we zowel geografisch als op verschillende technische gebieden groeien. Terwijl we de basiselementen die ons model zo succesvol maken, behouden.
EEN LEIDERSCHAPSSTIJL DIE RUIMTE GEEFT
Mennold beschrijft onze leiderschapsstijl als een mooi evenwicht tussen autonomie en ondersteuning. “Meer ervaren managers hebben meer ruimte nodig”, legt hij uit. “We doen wel suggesties, maar uiteindelijk is het hun taak om de business te runnen. Junior managers begeleiden we meer.”
Om deze aanpak te ondersteunen, is learning & development belangrijk. We investeren dan ook flink in ons High Performance Leadership Program, een intensieve training met performance coaches die ook werken met topteams in de sportwereld.
Mennold’s kijk op de Vibe-cultuur is verfrissend direct: “Ik wil niet werken met mensen die geen passie hebben. Dat werkt demotiverend. Ik wil werken met mensen die mij inspireren. En hopelijk is dat wederzijds en inspireer ik hen ook. Het leven is te kort om alleen maar je tijd uit te zitten.”
CREATE YOUR OWN FUTURE
Voor ambitieuze salesprofessionals hebben we veel te bieden: echt ondernemerschap in een dynamische, inspirerende omgeving. “Salesconsultants krijgen hier de kans om sales en management op het hoogste niveau te leren”, zegt Mennold. “Onze focus op life long learning betekent dat we onze Vibers bij elke stap in hun carrière ondersteunen. Met sterke trainingsprogramma's en intensieve coaching versnellen we hun persoonlijke groei.”
In tegenstelling tot veel organisaties waar bureaucratie en politiek talent afremmen, biedt Vibe Group je écht de kans om je eigen toekomst vorm te geven. Met leiderschapsontwikkeling, ondernemersvrijheid, een uitstekend salaris en extra’s zoals ons participatieplan. “We verwelkomen regelmatig getalenteerde professionals vanuit de concurrentie, die gefrustreerd zijn geraakt door de beperkingen van het corporate bedrijfsleven“, vertelt Mennold. “Ze zijn vaak verrast door de snelheid waarmee ze hun ideeën kunnen implementeren en echt iets kunnen opbouwen. Zonder allerlei approval layers of stroperige processen die je tegenhouden.”
Dat is de kern van onze groei: ’Goede leiders creëren nieuwe leiders, geen volgers”, zegt Mennold.
The experience of
Mennold Leijerzapf
“We groeien organisch dankzij de mensen die we vandaag opleiden. Bij Vibe Group bepaalt jouw ambitie het tempo.”
Klaar om jouw toekomst vorm te geven?
Bij Vibe Group vind je een winning salescultuur, echte leiderschapskansen en de mogelijkheid om je eigen toekomst te creëren.
Join us. Omarm de founder’s mentality en word deel van iets exceptioneels.